有了觀(guān)點(diǎn)清單后，發(fā)言清單就比較容易了。

發(fā)言清單，是決策者用來(lái)在會(huì )議上正式發(fā)表自己決策觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)的內容�；�本上可以劃分為三個(gè)部分：

• 基本觀(guān)點(diǎn)
• 正面評價(jià)
• 提示要點(diǎn)

參與國企決策的高級管理人員，都有豐富的經(jīng)驗，一般都是依靠各自的理解和表達方式來(lái)說(shuō)明對決策議題的意見(jiàn)，但是這樣沒(méi)有標準化的個(gè)性表達，對于決策的總結和未來(lái)執行會(huì )帶來(lái)負面影響。

因而，我們建議董辦(黨辦)要通過(guò)發(fā)言清單的內容框定，給每個(gè)黨委委員、董事、經(jīng)理層確定的意見(jiàn)總結結構，從三個(gè)方面分別梳理要點(diǎn)，這樣有利于集體決策決議的準確出臺。

6、促辦清單

促辦清單，就是督促辦理的內容清單。

決策是動(dòng)態(tài)的，決策的調整是隨時(shí)的，只有這樣才能適應環(huán)境不確定性。國企的一項決策，在執行過(guò)程中要定期（至少每季度）進(jìn)行回顧和差異分析，及時(shí)調整糾偏。

促辦清單的內容，可以包括五個(gè)部分：

• 決策意見(jiàn)和內容
• 本期進(jìn)展
• 下期計劃
• 偏差程度
• 整改建議

促辦清單要由董辦（黨辦）全面參與執行，作為決策督辦職責落實(shí)的抓手之一。其中整改建議部分，要及時(shí)和相關(guān)黨委委員、董事、經(jīng)理層進(jìn)行溝通討論確定。

遇到?jīng)Q策事項執行過(guò)程中產(chǎn)生重大變化的，有必要提請新的決策會(huì )議進(jìn)行深入討論，并調整決策內容。

 

治理就是決策。

科學(xué)決策要的是更多的理性，更少的率性；更多的客觀(guān)，更少的偏見(jiàn)；更多的規范，更少的隨意；更多的動(dòng)態(tài)，更少的靜止。

怎么做好這項工作？我們提供了一個(gè)新的解決方案——“決策全周期清單管理”，希望各位可以善加利用，推動(dòng)黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )開(kāi)得更好、更有效。