知識清單是干什么的呢？核心是用來(lái)給公司黨委委員、董事、經(jīng)理層進(jìn)行知識補充和準備的。一家國企要根據自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、管理特點(diǎn)，使得決策者們都具備應有的知識基礎，不能讓外行給內行提意見(jiàn)。

一個(gè)知識清單大致需要包括四個(gè)方面的列表，分別是：

• 管理類(lèi)知識
• 產(chǎn)業(yè)類(lèi)知識
• 政策類(lèi)知識
• 專(zhuān)題類(lèi)知識

我們建議，就這個(gè)列表的四個(gè)類(lèi)別，每一年國企董辦（黨辦）等部門(mén)都要進(jìn)行內容更新，并且組織給高層決策者們進(jìn)行培訓、充電，確保大家都與時(shí)俱進(jìn)。

2、 資料清單

這個(gè)資料清單，是針對具體提交審議的議案和事項，給決策者準備的詳細分析型和支撐性材料清單。黨委委員、董事利用這些結構化的清單，獲得必要的信息支撐，開(kāi)展充分的前期調研。

針對特定事項的資料清單，通常包括四項內容：

• 決策企業(yè)（對象）背景情況
• 決策事項詳細介紹
• 前期研究論證文件
• 決策關(guān)鍵要點(diǎn)說(shuō)明

資料清單實(shí)際是幫助決策者深入了解相關(guān)決策項目的主要文件抓手，需要注意的是，很多國企在提交黨委會(huì )或者董事會(huì )的議案里，只有議案本身，相關(guān)的配套前期研究論證文件不足，也缺少決策關(guān)鍵要點(diǎn)說(shuō)明，這些問(wèn)題都需要依靠資料清單的方式進(jìn)行彌補。

檢查清單設計的目的，是給黨委委員、董事、經(jīng)理層在思考具體決策事項時(shí)，提供一個(gè)較為全面的分析結構，能夠從系統的視角來(lái)審視對照決策事項的方方面面。

從我們的實(shí)踐總結，關(guān)于決策前的檢查清單，一般要從五大方面展開(kāi)：

• 戰略一致性檢查
• 方案比選檢查
• 績(jì)效可行性檢查
• 管理可行性檢查
• 風(fēng)險控制檢查

檢查清單，實(shí)際是給每家企業(yè)提供了一個(gè)方法論框架，從決策判斷的不同側面入手，設計本企業(yè)的詳細判斷標準。這個(gè)清單，也給每個(gè)決策者量化、標準化的抓手。

4、觀(guān)點(diǎn)清單

資料清單和檢查清單，都是在決策前進(jìn)行信息獲取和分析采用的，在這些工作結束后，黨委委員、董事或經(jīng)理層就進(jìn)入了決策關(guān)鍵進(jìn)行時(shí)，要判斷相關(guān)議題的可行性。

這個(gè)時(shí)候，要先后經(jīng)歷兩個(gè)步驟，一是就自己關(guān)心和疑惑的問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行溝通確認，二是確定自己的決策意見(jiàn)。

第一個(gè)步驟，可以用“觀(guān)點(diǎn)清單”來(lái)協(xié)助。

觀(guān)點(diǎn)清單，實(shí)際是在前期綜合分析資料的基礎上，就關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行反饋和澄清的內容清單。這一點(diǎn)，有些像證券監管部門(mén)在企業(yè)IPO過(guò)程中提出的審核問(wèn)題或意見(jiàn)。

觀(guān)點(diǎn)清單的結構化，我們一般包括六個(gè)部分：

• 整體判斷
• 戰略性問(wèn)題澄清
• 經(jīng)濟性問(wèn)題澄清
• 管理性問(wèn)題澄清
• 程序性問(wèn)題澄清
• 風(fēng)險性問(wèn)題澄清

各個(gè)決策者可以根據這個(gè)框架，將每項議題的具體問(wèn)題細化確定，并反饋給負責企業(yè)和部門(mén)，并與他們就這些問(wèn)題進(jìn)行深入溝通，以最終驗證和確定自己的最終決策意見(jiàn)。