作為國有企業(yè)治理結構的構成主體，企業(yè)黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層的主要工作是什么？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就四個(gè)字：

開(kāi)會(huì )！決策！

文|知本咨詢(xún)國企治理與管控研究院

 

西蒙先生說(shuō)：“管理就是決策”。對于公司治理這個(gè)企業(yè)高層架構來(lái)說(shuō)，我們認為“治理就是決策”。

中國特色公司治理，核心目標就是推動(dòng)治理體系的完備，實(shí)現治理效能的提升，從而推動(dòng)建設行業(yè)一流企業(yè)、世界一流公司。在這個(gè)過(guò)程當中，正確決策、科學(xué)決策、精準決策顯得十分關(guān)鍵。

可以說(shuō)，決策水平是不是達標，決策能力是不是到位，直接決定了一家國企的中國特色現代企業(yè)制度建設，是不是合格、有沒(méi)有達標。

至關(guān)重要，不可忽視。

按照中國特色現代企業(yè)制度基本框架，黨委會(huì )“把、管、促”，董事會(huì )“定、做、防”，經(jīng)理層“謀、抓、強”的核心功能發(fā)揮，在很多場(chǎng)合是通過(guò)黨委委員、董事、經(jīng)理層的個(gè)體決策和集體決策完成的。

如果他們的決策能力強、決策準確性高，一定能大大促進(jìn)黨委會(huì )前置研究的引領(lǐng)性，大大提升董事會(huì )決策的科學(xué)性，大大推動(dòng)經(jīng)理層謀劃的有效性。

如何幫助這些國企高級管理人員在治理體系和治理流程中，提升能力和水平？有沒(méi)有一些可學(xué)、可用、可量化、有標準的方法，能夠幫助降低決策人的“認知偏見(jiàn)”障礙，提升“有限理性”程度，保障決策科學(xué)呢？

我們今天試圖提供一些思路參考。

這種方法，可以起一個(gè)名字，知本咨詢(xún)稱(chēng)之為“決策全周期清單管理”。

雖然聽(tīng)起來(lái)有些陌生，但是這個(gè)方法其實(shí)并不高深。

它的核心是通過(guò)標準化、結構化的“清單”工具，在國企以集體決策形式審議重大事項時(shí)，在決策前、決策中、決策后三個(gè)階段，全過(guò)程幫助黨委委員、董事、經(jīng)理層等高管人員，進(jìn)行理性決策思考和決策實(shí)踐。

更進(jìn)一步說(shuō)，無(wú)論是黨委會(huì )、董事會(huì )或者總經(jīng)理辦公會(huì )審議“三重一大”事項或者討論其他重要決策事項，決策參與者們都可以方便的利用相關(guān)結構化清單，來(lái)提升自己的知識和能力準備，系統深入了解議題的內容，深入思考決策影響要素，全面總結自己的觀(guān)點(diǎn)意見(jiàn)，持續跟蹤決策執行狀態(tài)，從而達到?jīng)Q策能力和效果升級的目標。

下面我們就來(lái)詳細展開(kāi)一下。

所有上會(huì )決策的事項，對于企業(yè)高級管理人員，都不是一榔頭買(mǎi)賣(mài)，不僅這個(gè)事情影響長(cháng)遠，對于決策者個(gè)人也是一個(gè)長(cháng)周期的過(guò)程。

特別是落實(shí)董事會(huì )職權、保障經(jīng)理層行權的環(huán)境下，董事們不能當二傳手，經(jīng)理們不能當甩手掌柜，更加不能成為只舉手、只鼓掌的角色。