如果說(shuō)藥企們正在跑步入場(chǎng)數字化，用信息技術(shù)、大數據和AI賦能自身，那諸如明度智控這樣的信息數字化解決方案提供商，則是藥企進(jìn)行數字化轉型升級的有力“外援軍”。

據明度智慧董事長(cháng)葛亞飛在接受醫谷記者采訪(fǎng)時(shí)介紹，公司可為藥企提供覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、物流的全生命周期數字化管理解決方案，為藥企建立全程可追溯的透明體系，在研發(fā)端，明度智控著(zhù)眼于臨床前的實(shí)驗階段和注冊申報階段，幫助藥企建立藥物研發(fā)生命周期管理平臺，完善實(shí)數據的一致性，最終完成電子化申報，核心產(chǎn)品包括產(chǎn)品有eCTD、PLM（PPM、ELN）等；在生產(chǎn)端，明度智控可為藥企提供制藥數字化生產(chǎn)執行系統（MES/EBR）等系統，實(shí)現藥品生產(chǎn)過(guò)程的數據電子批統計、故障偵測與診斷的機理模型、質(zhì)量管控等；在物流端，明度智控為藥企提供WMS、WCS等系統，幫助藥企建設智能倉儲，且打通倉儲與生產(chǎn)之間端到端的智能物流，實(shí)現倉儲無(wú)人化和倉儲智能管控。

才剛剛開(kāi)始

在數字化滲透逐漸提升的階段，也要看到，相較于歐美等國家，國內藥企目前的數字化轉型還處于起步階段，以營(yíng)銷(xiāo)為例，根據普華永道思略特咨詢(xún)公司早前公布的一項針對歐美150多位制藥企業(yè)高管進(jìn)行的調查，有90%的制藥企業(yè)已經(jīng)廣泛推廣或試點(diǎn)將數字化工具作為營(yíng)銷(xiāo)的渠道之一，以提供疾病、產(chǎn)品、學(xué)術(shù)前沿技術(shù)及醫學(xué)教育的信息及服務(wù)，而在國內，雖然沒(méi)有相關(guān)本土藥企的調查數據，但是根據國內各大藥企居高不下的銷(xiāo)售支出費用，運用數字化進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的比例估計只是鳳毛麟角，由此，國內藥企的數字化轉型之路，其實(shí)才剛剛開(kāi)始。

“國內制藥企業(yè)的數字化轉型尚處于初步階段，成熟的模式比較少�！辟愔Z菲中國區醫學(xué)部負責人谷成明表示，不過(guò)很多企業(yè)已經(jīng)意識到數字化轉型的重要性，正積極開(kāi)展多渠道地探索，比如數字化臨床試驗受試者招募、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)畫(huà)像精準刻畫(huà)，等等。

張天澤則表示：“數字化在臨床診療中的進(jìn)展相對較快，但是在藥物研發(fā)方面則較慢一些，這主要是因為藥物研發(fā)其實(shí)是一個(gè)非常謹慎的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中有大量已形成的決策習慣和已形成的工作組織和價(jià)值關(guān)系，也是一個(gè)機制網(wǎng)絡(luò )比較傳統和密集的行業(yè)，它涉及到很多人的協(xié)作，很多環(huán)節的銜接，哪一個(gè)環(huán)節想獨自去做數字化非常困難，必須要和上下游合作伙伴一起來(lái)完成�！�

此外，對于那些還未涉足數字化的傳統藥企或還未進(jìn)行大規模數字轉型的藥企，張天澤建議道：首先團隊內部一定要有一個(gè)自上而下的明確戰略，其次是要建立一個(gè)相對有經(jīng)驗的團隊，這樣才能避免盡量少走彎路，少踩別人踩過(guò)的坑，最后還要找到一家靠譜的外部合作伙伴共同推進(jìn)。