在生產(chǎn)階段，數字化的核心在于實(shí)現管理規范化。醫藥生產(chǎn)的核心是約束生產(chǎn)人員操作的規范性、合規性，按照標準和規范地生產(chǎn)，在此基礎上盡量地優(yōu)化。

在物流配送階段，數字化的核心在于實(shí)現可追溯，打通驗收、存儲、分揀、配送、監控等多個(gè)環(huán)節的數據，有利于排除人為的失誤和環(huán)境條件的干擾，使藥品的保存、配送能夠自動(dòng)和嚴格地按照既定的最優(yōu)化工藝標準和質(zhì)量安全管理規范進(jìn)行。

在營(yíng)銷(xiāo)階段，數字化的核心在于高效合規，通過(guò)匹配不同的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，比如觸達醫生、完成學(xué)術(shù)教育、增加患者流量、做好患者依從度管理等。

“大概在三四年前，還有很多藥企選擇無(wú)視醫療產(chǎn)業(yè)數字化這件事，不管是臨床研究的數字化，商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的數字化，還是專(zhuān)家拜訪(fǎng)和患者管理的數字化，一些企業(yè)并不重視，而幾年的時(shí)間過(guò)去了，應該已經(jīng)沒(méi)有企業(yè)繼續無(wú)視數字化了�！痹谌涨芭e行的CAHA數字醫療專(zhuān)業(yè)委員會(huì )首次專(zhuān)題研討會(huì )上，零氪科技創(chuàng )始人、首席執行官張天澤在接受醫谷采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)道。

藥企數字化眾生相

越來(lái)越多的藥企正在全面涉足數字化，尤其是一些頭部藥企，更是不遺余力。

在去年的進(jìn)博會(huì )上，醫谷記者曾受邀參觀(guān)了一款臨床試驗管理的SENSE數字化平臺，這是諾華歷經(jīng)多年開(kāi)發(fā)的用于管理全球臨床試驗的“控制塔”，類(lèi)似于交通樞紐的監控中心，其能對諾華在全球超70個(gè)國家開(kāi)展的500多項藥物臨床試驗（一期、二期、三期）進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，并能提示臨床試驗的風(fēng)險指數。

還有另外一家在數字化全面布局的是阿斯利康，醫谷記者從CAHA數字醫療專(zhuān)業(yè)委員會(huì )首次專(zhuān)題研討會(huì )上獲悉，其是全球第一家基于云的數字平臺取代傳統試驗管理系統的大型制藥公司。具體而言，阿斯利康建立了數字化的互聯(lián)網(wǎng)基礎架構，比如使用數據驅動(dòng)的技術(shù)來(lái)計劃臨床研究，可以在五分鐘內創(chuàng )建研究成本估算，并選擇比以前快70%的試驗地點(diǎn)，增加試驗的多樣性，確保試驗人群更能代表現實(shí)世界中的潛在患者人群，這種臨床供應鏈的數字化改進(jìn)節省了超1億美元的費用，并減少了40%以上的試驗浪費，并建立了在幾天內就可進(jìn)行試驗的能力，而之前這個(gè)時(shí)間是數月。同時(shí)，阿斯利康還重新定義了數字健康，其提供的數字化解決方案發(fā)現有多達70%的試驗數據可以遠程收集，包括護理點(diǎn)帶入患者家中的100多種可穿戴設備含有的數據，這些設備將被評估為具有有效患者經(jīng)驗的臨床有效產(chǎn)品，以支持其在臨床試驗中的成功使用。

作為國內的CRO巨頭，藥明康德也在大力涉足數字化，據了解，現階段，藥明康德正致力于建設醫療健康新生態(tài)，主要包含兩個(gè)方面：制藥和治病，制藥的抓手在于改善流程、優(yōu)化資源，而治病則是基于真實(shí)世界數據增加用戶(hù)和使用場(chǎng)景，二者形成閉環(huán)，實(shí)現醫療研發(fā)新模式。同時(shí)，藥明康德還在著(zhù)力發(fā)展數字化轉型和數字化創(chuàng )新，其中數字化轉型包括能夠實(shí)現流程追蹤和優(yōu)化、資源調度和規劃的賦能數字化運營(yíng)、賦能數據達人和聯(lián)邦式數據中臺架構，而在數字化創(chuàng )新方面，據藥明康德高級副總裁、首席數據官陳志剛在會(huì )上介紹，藥明康德正在考慮集成一個(gè)數字化的臨床試驗平臺，從而助力藥物研發(fā)�！蔽覀兿Ｍ�相關(guān)的數據能在這個(gè)平臺上得到快速地應用，并能關(guān)聯(lián)其他已通過(guò)安全認證的數據�！标愔緞傉f(shuō)道。