集團公司全體員工：

甘肅藥業(yè)集團組建3年來(lái)，在省委省政府、省政府國資委的堅強領(lǐng)導和關(guān)心指導下，在集團全體員工的共同努力下，組織架構不斷優(yōu)化、制度體系逐步完善、銷(xiāo)售局面漸次打開(kāi)、隊伍建設持續加強，一個(gè)充滿(mǎn)希望的中醫藥產(chǎn)業(yè)集團已具雛形。

當前，國家和我省對中醫藥產(chǎn)業(yè)高度重視，支持中醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展利好政策接連出臺，新冠肺炎疫情帶來(lái)革命性的中藥認知，產(chǎn)地鮮切加工推動(dòng)道地藥材標準提升，集中帶量采購形成市場(chǎng)重新洗牌……等等，集團公司發(fā)展困難與希望同在，機遇與挑戰并存。

習近平總書(shū)記視察我省作出“強龍頭、補鏈條、聚集群”的重要指示，省委十三屆十四次全會(huì )強調要充分發(fā)揮我省中藥材資源優(yōu)勢，通過(guò)龍頭企業(yè)帶動(dòng)，轉化為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟優(yōu)勢。省長(cháng)辦公會(huì )議提出以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感、責任感、使命感加快發(fā)展中醫藥產(chǎn)業(yè)。作為新組建的省屬?lài)�有企業(yè)，集團公司必須堅決扛起引領(lǐng)帶動(dòng)全省醫藥健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)中藥材資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢轉變的責任使命。

距2021年底100天之時(shí)，集團公司黨委倡議：

開(kāi)展“百日攻堅”沖刺行動(dòng)，集團上下要以只爭朝夕的緊迫感、時(shí)不我待的責任感、善作善成的使命感，拼命實(shí)干，爭創(chuàng )一流，確保重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項目全面超額完成。

集團領(lǐng)導層要深入一線(xiàn)，靠前指揮，親自謀劃、親自參與、親自解決問(wèn)題，不遺余力，一抓到底，務(wù)求實(shí)效。各部門(mén)、各企業(yè)要迅速行動(dòng)，敢于沖鋒在前，敢于啃硬骨頭，打硬仗、打勝仗，只為成功想辦法，不為失敗找理由。要圍繞落實(shí)《組建方案》和年度目標任務(wù)，定目標、定時(shí)限、定舉措、定人員、定獎懲，強化組織領(lǐng)導，制定具體方案，剛性抓好落實(shí)。要扭住銷(xiāo)售龍頭，推進(jìn)銷(xiāo)售改革，落實(shí)獎懲機制，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；要聚焦重點(diǎn)項目，推進(jìn)企業(yè)并購重組、院內制劑開(kāi)發(fā)、大健康產(chǎn)城融合、中藥材交易中心等重點(diǎn)項目；要博采眾長(cháng)，全面學(xué)習借鑒云南白藥和中國一汽“四能”改革模式，對標國企改革三年行動(dòng)方案，緊扣勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，建立健全市場(chǎng)化運營(yíng)機制，按下改革快進(jìn)鍵，跑出改革加速度。

集團上下要起而行之，不辱使命，大干100天，干中學(xué)、學(xué)中干，邊學(xué)邊干邊完善，事不避難、義不逃責，為集團全年目標任務(wù)完成和高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻！